Marka için "Uygun Farklılaşma"

-

Uzmanlar, Marka'yı yalnızca bir ürün ya da hizmet olmadığı, insanların zihinleri ve kalplerinde depoladıkları ve her satın alma anında başvurdukları bir fikir olarak kabul ediyor.  

Etkili bir marka inşası için "Tanıdıklık", "İtibar", "Uygunluk" ve "Farklılaşma" basamaklarının yerine oturtulması gerekiyor.

MARKA İNŞASI İÇİN ODAK NOKTASI : "Önce Müşteri, Sonra Marka"


Marka'nın gerçeği tektir, tüketici ne algılıyorsa O'dur. Marka'nın tükecinin zihni ve kalbinde doğru algılanabilmesi için mutlaka farklılaşmanın zorunluluğuna dikkat çekiliyor.


Marka canlılığının yakalanabilmesi için mutlaka "Uygun Farklılaşma"nın gerçekleşmesi gerekiyor. Bu konuda yazılmış birçok kitap olmasına rağmen, 2 değerli eser öne çıkıyor.

"Farklı Ol, Ya Da Yok Ol!"
Seth Godin isimli yazarın Farklılaşmayı anlatan  “Mor İnek” isimli kitabı 

"Farklılaş, Ya Da Öl!"
Jack Trout ve Steve Rivkin isimli yazarların Farklılaşmayı anlatan  "Farklılaş, Ya Da Öl!" isimli kitabı

Farklılaşma olmadan hayatta ve ayakta kalmanın mümkün olmadığı mutabakat şeklinde vurgulanıyor. Tüm bu kitaplar markanın devamlılığı için farklılaşma stratejilerini şu şekilde özetliyor. 

FARKLILAŞMA STRATEJİLERİ :
1. "Fiyat" yoluyla faklılaşma
2. "Özellik" ile farklılaşma
3. "Ürünün nasıl yapıldığı" ile farklılaşma
4. "İlk olma" yoluyla faklılaşma
5. "En son/yeni olma" yoluyla farklılaşma (özellikle teknoloji alanında)
6. "Liderlik" ile farklılaşma
7. "Köklülük" ile farklılaşma
8. "Tercih" yoluyla farklılaşma
9. "En geniş hizmet/ürün hattı" ile farklılaşma
10. "Uzmanlık" yoluyla farklılaşma
11. "Kalite ve Müşteri Odaklılık" yoluyla farklılaşma
12. "Yeni bir fikir"le farklılaşma 
13. "Inovasyon" yoluyla farklılaşma
14. "Satış Üstünlüğü" yoluyla farklılaşma

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Büyük İskender'in Son Üç Arzusu

-
Resim
Pers İmparatorluğu'nu yıkarak Persepolis'i alarak, zor kazanılan savaşlar sonucunda, Makedonya'dan Hindistana kadar uzanan büyük bir imparatorluk kurmuş olan Büyük İskender Ölüm döşeğindedir.  Ölüm döşeğindeki Büyük İskender, devletin ileri gelenlerini çağırıp son üç arzusunu söylemiş. 1) Tabutum, dönemin en iyi doktorlarınca taşınmalı. 2) Elde ettiğim bütün zenginliğim (altın, gümüş ve değerli taşlar), tabutum mezara gelene kadar yol boyunca serpiştirilmeli.  3) Ellerim, herkesin görebileceği şekilde tabutun dışına sarkmalı. İleri gelenlerden biri, şaşkın bir ifadeyle bunun sebebini sormuş. Büyük İskender, açıklamış: 1) En meşhur doktorların tabutumu taşımasını şu sebepten dolayı istiyorum:   Herkes bilsin ki, doktorlar ne kadar iyi olursa olsun, onlar bile ölümün karşısında çaresizdir. 2) Yerlere serpeceğiniz değerlerim de gösterecektir ki:  Bu dünyada elde ettiğimiz zenginlik, bu dünyada kalır. 3) Ellerim tabutun dışında kalsın k
Devamı

Kaplumbağa İle Tavşan'ın Hikayesi!

-
Kaplumbağa İle Tavşan Tavşanın birisi çok övünüyormuş.  - Bu ormanda benden hızlı koşan yoktur. Varsa gelsin yarışalım diye söyleyip geziyormuş. Kaplumbağa bir gün: - O kadar böbürlenme kendine de o kadar güvenme. Ben senden daha hızlı koşarım.İstersen yarışalım, demiş . Tavşan kaplumbağanın bu sözlerine kahkahalarla gülerek: - Sen mi benimle yarışacaksın. diyerek alay etmiş. Ama yinede yarışı kabul etmiş. Yarışın başlangıç ve bitiş yerlerini belirlemişler,yarış başlamış. Tavşan çok hızlı başlamış. Ama biraz ileriye gidince geri dönüp bakmış ki tavşan, kaplumbağa hiç görünmüyor. Yatmış bir ağacın dibine uyumuş. Uyandığında. , bakmış ki kaplumbağa yarışı bitirmek üzere. Tavşan koşmuş fakat kaplumbağa varış yerine ondan önce ulaşmış.  Kaplumbağa tavşana: “ Hiçbir zaman kendini başkalarından üstün görme. Sen, uyudun, Ben çalışarak seni seçtim”demiş.
Devamı

Patron, Yönetici ve Lider Arasındaki Fark..

-
Resim
PATRON çalışanları kullanır, LİDER yetiştirir ve yetişkinleri geliştirir. Yönetici ve Lider arasındaki farklar ise : Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir. Yönetici düzene, lider kişilere dayanır. Yönetici denetime, lider kişilere güvenir. Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar. Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar. Yönetici,kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir. Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir. Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır. Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir. Yönetici,anlaşma, ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar. Lider, yeni moral değerler oluşturup; verdikleri buyruklarla ö
Devamı