Kötü Asker Yoktur, Sadece Kötü Komutan Vardır

-
"Liderliğin gerçek testi, adamlarının senin arkandan gelip gelmediği değil, mağlubiyette ve sıkındıta yanında olup olmadığıdır. Senin dürüst olduğuna ve onları gerçekten düşündüğüne inanmadıkları sürece de bunu yapmayacaklardır".

"Bir zamanlar bir savaşta yeterince iyi performans sergilemeyen bir tabur askerim oldu. Neden böyle olduğunu görmeye gittim. Bu adamları balta girmemiş bir ormanda aç ve susuz, pislik içinde, sinirli, bazılarını yaralı, üzüntü içinde, oturmuş hiçbirşey yapmazken buldum. Subaylarını, onlara komuta eden herhangi birini aradım ama ortada böyle biri yoktu. Birçalılığın çevresinden dolandığımda taburun neden yenik düştüğünü fark ettim. Adamlar açken, subaylar bir ağacın altında oturmuş yemek yiyorlardı. Bu subaylar kendilerinden önce adamlarının ihtiyaçlarını düşünmesi gerektiğine dair askerlik geleneğini unutmuşlardı. onlara bunu hatırlatmak mecburiyetinde kaldım".

"Umarım daima iyi liderliğe nüfus eden dürüstlük ve cömertlik kavramlarını bir daha asla unutmamışlardır. Bu niteliklere karşılık vermeyecek adam yoktur".

General William Slim (1957)
Askerleri arasında 'Bill Amca' olarak sevgiyle anılmaktaydı. Slim, İkinci Dünya savaşının dikkat çekici başarılı liderlerinden biriydi. 

General William Slim "Bozgundan Zafere" isimli kitabında, Askerlerinin moralini yüksek tutmanın faydaları, kazandırdıkları, ruh halinin zafere etkileri, sürekli başarı için motivasyonun önemi ve bazı manevi-entellektüel temellerin gerekliliğinden bahsetmektedir.

Slim, emekli olduktan sonra Ingiliz İşadamlarına birçok konferans verdi. Bu konferanslarından birinde: "Dostlarımızı etkilemek ve düşmanlarımızı şaşırtmak için, manevi, entellektüel ve maddesel olmak üzere, moral ve motivasyonun üç ana temeli üzerinde durduk. Bu yöntemle adamlarımız için savaşma ruhuna ve hem kendilerine hem de liderlerine güvene dönüştürdük" dedi.

 General William Slim'in Bozgundan Zafere kitabından :

Maneviyat

  • Ortada yüce ve asil bir amaç olmalı.
  • Bu amaca ulaşmak hayati olmalı.
  • Elde etme yöntemleri aktif olmalı.
  • Kişi, ne olduğunu ve ne yaptığını, bu hedefe giden yolda doğrudan etkisi olduğunu hissetmeli.


Entellektüel

  • Bu amaca ulaşılabileceğine, imkansız olmadığına ikna olmalı.
  • Dahil olduğu ve aynı amaç için çabalayan topluluğun yeterli olduğunu o da görebilmeli
  • Liderine güveni tam olmalı ve ne tür zorluklarla ya da tehlikelerle karşılaşırsa karşılassın hayatının hiçe sayılmayacağını bilmeli.


Maddesel

  • Komutanlarından ve ordudan dürüst bir muamele göreceğini hissetmeli.
  • Bu görev için mümkün olan en iyi silahların ve ekipmanın temin edileceğinden emin olmalı.
  • Yaşama ve çalışma koşulları olabildiğince iyileştirilmeli.


Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Büyük İskender'in Son Üç Arzusu

-
Resim
Pers İmparatorluğu'nu yıkarak Persepolis'i alarak, zor kazanılan savaşlar sonucunda, Makedonya'dan Hindistana kadar uzanan büyük bir imparatorluk kurmuş olan Büyük İskender Ölüm döşeğindedir.  Ölüm döşeğindeki Büyük İskender, devletin ileri gelenlerini çağırıp son üç arzusunu söylemiş. 1) Tabutum, dönemin en iyi doktorlarınca taşınmalı. 2) Elde ettiğim bütün zenginliğim (altın, gümüş ve değerli taşlar), tabutum mezara gelene kadar yol boyunca serpiştirilmeli.  3) Ellerim, herkesin görebileceği şekilde tabutun dışına sarkmalı. İleri gelenlerden biri, şaşkın bir ifadeyle bunun sebebini sormuş. Büyük İskender, açıklamış: 1) En meşhur doktorların tabutumu taşımasını şu sebepten dolayı istiyorum:   Herkes bilsin ki, doktorlar ne kadar iyi olursa olsun, onlar bile ölümün karşısında çaresizdir. 2) Yerlere serpeceğiniz değerlerim de gösterecektir ki:  Bu dünyada elde ettiğimiz zenginlik, bu dünyada kalır. 3) Ellerim tabutun dışında kalsın k
Devamı

Kaplumbağa İle Tavşan'ın Hikayesi!

-
Kaplumbağa İle Tavşan Tavşanın birisi çok övünüyormuş.  - Bu ormanda benden hızlı koşan yoktur. Varsa gelsin yarışalım diye söyleyip geziyormuş. Kaplumbağa bir gün: - O kadar böbürlenme kendine de o kadar güvenme. Ben senden daha hızlı koşarım.İstersen yarışalım, demiş . Tavşan kaplumbağanın bu sözlerine kahkahalarla gülerek: - Sen mi benimle yarışacaksın. diyerek alay etmiş. Ama yinede yarışı kabul etmiş. Yarışın başlangıç ve bitiş yerlerini belirlemişler,yarış başlamış. Tavşan çok hızlı başlamış. Ama biraz ileriye gidince geri dönüp bakmış ki tavşan, kaplumbağa hiç görünmüyor. Yatmış bir ağacın dibine uyumuş. Uyandığında. , bakmış ki kaplumbağa yarışı bitirmek üzere. Tavşan koşmuş fakat kaplumbağa varış yerine ondan önce ulaşmış.  Kaplumbağa tavşana: “ Hiçbir zaman kendini başkalarından üstün görme. Sen, uyudun, Ben çalışarak seni seçtim”demiş.
Devamı

Patron, Yönetici ve Lider Arasındaki Fark..

-
Resim
PATRON çalışanları kullanır, LİDER yetiştirir ve yetişkinleri geliştirir. Yönetici ve Lider arasındaki farklar ise : Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir. Yönetici düzene, lider kişilere dayanır. Yönetici denetime, lider kişilere güvenir. Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar. Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar. Yönetici,kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir. Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir. Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır. Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir. Yönetici,anlaşma, ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar. Lider, yeni moral değerler oluşturup; verdikleri buyruklarla ö
Devamı