Albert Einstein'in Başarı Sırları

-
Albert Einstein, Almanya'da doğdu, öğrenimini İsviçre'de tamamladı, üniversitede iş bulmakta güçlük çekince müfettiş oldu.
Fizikte devrim niteliğindeki kuramları ile Nobel Fizik Ödülü'ne layık görüldü. Özel Görelilik ve Genel Görelilik kuramları, yüzyıllardır Newton Mekaniğinin hakim olduğu uzay anlayışında bir devrim sayıldı.

Sadece matematik hesaplamalar ve denklemler ile oluşturduğu kuramları sonradan deneysel olarak defalarca doğrulandı. E=mc2 denklemi ile formüle ettiği nükleek teknolojinin önünü açmış, modern fiziğe çok değerli katkılar sağlamıştır.
Einstein'in hayatı boyunca 300'den fazla bilimsel makalesi yayınlanmış ve ismi "Dahi" eşanlamı ile kullanılmaktadır.

Şu ana kadar yaşamış etkili bilim insanları arasında gösterilen teorik fizikçi, filozof ve yazar olan Albert Einstein başarı sırlarını şu şekilde sıralıyor:

  • Merakınızın peşinden gidin, "Benim özel bir yeteneğim yok. Yanlızca tutkulu bir meraklıyım".
  • Azim paha biçilmezdir, "Çok zeki olduğumdan değil, sorunlarla uğraşmaktan vazgeçmediğimden başarıyorum".
  • Hayal gücü güç verir, "Hayal gücü herşeydir. Sizi bekleyen güzelliklerin ön izlemesi gibidir. Hayalgücü bilgiden daha önemlidir".
  • Hata yapın, "Hiç hata yapmamış bir insan yeni bir şey denememiş demektir".
  • Değer oluşturun, "Başarılı olmaktan çok değerli olmaya çalışın".
  • Farklı sonuçlar beklemeyin, "Delilik: Aynı şeyleri tekrar tekrar yapıp sonuçlar beklemek"
  • Bilgi deneyimden gelir, "Bilgi malumat değildir. Bilmenin en iyi yolu deneyimlemektir".
  • Kuralları öğrenin, daha iyi oynayın "Oyunun kurallarını öğrenmek zorundasınız. Böylece herkesten daha iyi oynayabilirsiniz".


Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Büyük İskender'in Son Üç Arzusu

-
Resim
Pers İmparatorluğu'nu yıkarak Persepolis'i alarak, zor kazanılan savaşlar sonucunda, Makedonya'dan Hindistana kadar uzanan büyük bir imparatorluk kurmuş olan Büyük İskender Ölüm döşeğindedir.  Ölüm döşeğindeki Büyük İskender, devletin ileri gelenlerini çağırıp son üç arzusunu söylemiş. 1) Tabutum, dönemin en iyi doktorlarınca taşınmalı. 2) Elde ettiğim bütün zenginliğim (altın, gümüş ve değerli taşlar), tabutum mezara gelene kadar yol boyunca serpiştirilmeli.  3) Ellerim, herkesin görebileceği şekilde tabutun dışına sarkmalı. İleri gelenlerden biri, şaşkın bir ifadeyle bunun sebebini sormuş. Büyük İskender, açıklamış: 1) En meşhur doktorların tabutumu taşımasını şu sebepten dolayı istiyorum:   Herkes bilsin ki, doktorlar ne kadar iyi olursa olsun, onlar bile ölümün karşısında çaresizdir. 2) Yerlere serpeceğiniz değerlerim de gösterecektir ki:  Bu dünyada elde ettiğimiz zenginlik, bu dünyada kalır. 3) Ellerim tabutun dışında kalsın k
Devamı

Kaplumbağa İle Tavşan'ın Hikayesi!

-
Kaplumbağa İle Tavşan Tavşanın birisi çok övünüyormuş.  - Bu ormanda benden hızlı koşan yoktur. Varsa gelsin yarışalım diye söyleyip geziyormuş. Kaplumbağa bir gün: - O kadar böbürlenme kendine de o kadar güvenme. Ben senden daha hızlı koşarım.İstersen yarışalım, demiş . Tavşan kaplumbağanın bu sözlerine kahkahalarla gülerek: - Sen mi benimle yarışacaksın. diyerek alay etmiş. Ama yinede yarışı kabul etmiş. Yarışın başlangıç ve bitiş yerlerini belirlemişler,yarış başlamış. Tavşan çok hızlı başlamış. Ama biraz ileriye gidince geri dönüp bakmış ki tavşan, kaplumbağa hiç görünmüyor. Yatmış bir ağacın dibine uyumuş. Uyandığında. , bakmış ki kaplumbağa yarışı bitirmek üzere. Tavşan koşmuş fakat kaplumbağa varış yerine ondan önce ulaşmış.  Kaplumbağa tavşana: “ Hiçbir zaman kendini başkalarından üstün görme. Sen, uyudun, Ben çalışarak seni seçtim”demiş.
Devamı

Patron, Yönetici ve Lider Arasındaki Fark..

-
Resim
PATRON çalışanları kullanır, LİDER yetiştirir ve yetişkinleri geliştirir. Yönetici ve Lider arasındaki farklar ise : Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir. Yönetici düzene, lider kişilere dayanır. Yönetici denetime, lider kişilere güvenir. Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar. Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar. Yönetici,kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir. Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir. Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır. Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir. Yönetici,anlaşma, ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar. Lider, yeni moral değerler oluşturup; verdikleri buyruklarla ö
Devamı