"Çabaladıkça Başarısız Oldum, Başarısız Oldukça Çabaladım"

-

Basketbolu kitlelere sevdiren, gelmiş geçmiş en iyi basketbol ustası olarak gösterilen ve "Yaşayan Efsane" olarak adlandırılan Michael Jordan'a soruyorlar:
- Başarınızın sırrı nedir?

Michael Jordan:
- "Kariyerimde 9 binin üzerinde şut kaçırdım, hemen hemen 300 maçta yenildim, 26 defa maç kazanma sayısı için bana güvenildi ve bunları kaçırdım. Çabaladıkça başarısız oldum, başarısız oldukça çabaladım. İşte benim başarımın sırrı".

Michael Jordan'ın tarihe geçen o konuşması:



Michael Jordan'ın Kariyeri:
  • 6 NBA Şampiyonluğu (1991-93, 1996-98)
  • NBA MVP (1988, '91, '92, '96, '98)
  • 10 Kez All-NBA First Team e Seçilme (1987-93, 1996-98)
  • All-NBA Second Team (1985)
  • Yılın Savunmacısı Ödülü (1988)
  • 9 kez All-Defensive First Team (1988-93, 1996-98)
  • Yılın Çaylağı Ödülü (1985)
  • 14 Kez All-Star
  • All-Star MVP (1988, '96, '98)
  • NBA Tarihinin En İyi 50 Oyuncusu Ünvanı (1996)
  • 2 Kez Olimpiyatlarda Altın Madalya (1984, '92)
  • İlk Kez Bir All Star Maçında Yapılan Triple Double (1997)
  • NBA Playoffları Sayı Rekoru : 33,4
  • Genel Kariyer Ortalaması : 1072 Maç 0.497 Saha İçi İsabeti 0.327 3 Sayı İsabeti 0.835 Serberst Atış İsabeti 6672 Toplam Rebound 6.2 Rebound Ortalaması 5633 Toplam Assist 5.3 Assist Ortalaması 2514 Top Çalma 893 Blok 32292 Toplam Sayı 30.1 Sayı Ortalaması (Tüm Zamanlar Sayı Krallığında 3. Sırada) Sayı Ortalaması Tüm Zamanlar Lideri (30.1)
  • Playofflarda 1 Maçta Atılmış En Fazla Sayı Rekoru : 63 (Boston'a)
  • Smaç Şampiyonluğu (87 , 88)
  • 1 Playoff Serisinde En Yüksek Sayı Ortalaması (41) (Tüm Zamanlar)
  • 3 Kez Top Çalma Kralı
  • Üst Üste En Çok Çift Sayılı Hanelere Ulaşma Rekoru (840 Maç)
  • Normal Sezon Sayı Krallığı Rekoru (10 Kez)
  • 6 Kez Playoff MVP si Ödülü
  • 25 Kariyer Winner Shot'u
  • 1 Maçta 40 ve 50 Sayı Barajını Aşan En Yaşlı Oyuncu

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Büyük İskender'in Son Üç Arzusu

-
Resim
Pers İmparatorluğu'nu yıkarak Persepolis'i alarak, zor kazanılan savaşlar sonucunda, Makedonya'dan Hindistana kadar uzanan büyük bir imparatorluk kurmuş olan Büyük İskender Ölüm döşeğindedir.  Ölüm döşeğindeki Büyük İskender, devletin ileri gelenlerini çağırıp son üç arzusunu söylemiş. 1) Tabutum, dönemin en iyi doktorlarınca taşınmalı. 2) Elde ettiğim bütün zenginliğim (altın, gümüş ve değerli taşlar), tabutum mezara gelene kadar yol boyunca serpiştirilmeli.  3) Ellerim, herkesin görebileceği şekilde tabutun dışına sarkmalı. İleri gelenlerden biri, şaşkın bir ifadeyle bunun sebebini sormuş. Büyük İskender, açıklamış: 1) En meşhur doktorların tabutumu taşımasını şu sebepten dolayı istiyorum:   Herkes bilsin ki, doktorlar ne kadar iyi olursa olsun, onlar bile ölümün karşısında çaresizdir. 2) Yerlere serpeceğiniz değerlerim de gösterecektir ki:  Bu dünyada elde ettiğimiz zenginlik, bu dünyada kalır. 3) Ellerim tabutun dışında kalsın k
Devamı

Kaplumbağa İle Tavşan'ın Hikayesi!

-
Kaplumbağa İle Tavşan Tavşanın birisi çok övünüyormuş.  - Bu ormanda benden hızlı koşan yoktur. Varsa gelsin yarışalım diye söyleyip geziyormuş. Kaplumbağa bir gün: - O kadar böbürlenme kendine de o kadar güvenme. Ben senden daha hızlı koşarım.İstersen yarışalım, demiş . Tavşan kaplumbağanın bu sözlerine kahkahalarla gülerek: - Sen mi benimle yarışacaksın. diyerek alay etmiş. Ama yinede yarışı kabul etmiş. Yarışın başlangıç ve bitiş yerlerini belirlemişler,yarış başlamış. Tavşan çok hızlı başlamış. Ama biraz ileriye gidince geri dönüp bakmış ki tavşan, kaplumbağa hiç görünmüyor. Yatmış bir ağacın dibine uyumuş. Uyandığında. , bakmış ki kaplumbağa yarışı bitirmek üzere. Tavşan koşmuş fakat kaplumbağa varış yerine ondan önce ulaşmış.  Kaplumbağa tavşana: “ Hiçbir zaman kendini başkalarından üstün görme. Sen, uyudun, Ben çalışarak seni seçtim”demiş.
Devamı

Patron, Yönetici ve Lider Arasındaki Fark..

-
Resim
PATRON çalışanları kullanır, LİDER yetiştirir ve yetişkinleri geliştirir. Yönetici ve Lider arasındaki farklar ise : Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir. Yönetici düzene, lider kişilere dayanır. Yönetici denetime, lider kişilere güvenir. Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar. Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar. Yönetici,kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir. Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir. Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır. Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir. Yönetici,anlaşma, ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar. Lider, yeni moral değerler oluşturup; verdikleri buyruklarla ö
Devamı